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火熱7月，東南電化公司也交出一份火熱的“期中答卷”。截止6月30日，公司營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)128%，利潤(rùn)總額較上年同期增長(zhǎng)164%，年度管理目標(biāo)完成68%，公司各項(xiàng)重要指標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量新突破、營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

上半年，國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)整體處于低迷下行走勢(shì)，氯堿行業(yè)市場(chǎng)需求萎縮，燒堿價(jià)格下降30%以上，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展主題教育，聚焦“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，凝心聚力，以學(xué)促干，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，奮力奪得“半年紅”。

學(xué)以致用“學(xué)”出新高度

2023年公司秉承“找差距、補(bǔ)短板、提標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)”的對(duì)標(biāo)理念，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的方式主動(dòng)作為，上半年公司分批次共組織5次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理展開(kāi)深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，探索更優(yōu)工藝指標(biāo)和更先進(jìn)管理方法。公司通過(guò)對(duì)標(biāo)寧波氯堿、龍安熱電、福海創(chuàng)、萬(wàn)華福建等公司，，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本指標(biāo)一路向好，一期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低3.07%，二期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低0.59%。通過(guò)事前定計(jì)劃、事后強(qiáng)考核的方式，加強(qiáng)技改增效管理，以“一個(gè)環(huán)節(jié)不疏忽、一個(gè)項(xiàng)目不掉隊(duì)”的要求全流程優(yōu)化技改項(xiàng)目考核機(jī)制，2023年公司技改項(xiàng)目共9項(xiàng)，其中熱電車間#1機(jī)項(xiàng)目改造效果明顯，不僅為公司生產(chǎn)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的高質(zhì)量蒸汽保障，而且為園區(qū)下游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定供汽起關(guān)鍵保障作用，車間主任陳厚釵說(shuō)：“#1汽機(jī)由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月數(shù)據(jù)采集和分析，不僅解決了機(jī)組能耗超標(biāo)問(wèn)題，預(yù)估每年還可為公司起增效作用。”同時(shí)，通過(guò)加大質(zhì)量考核力度、提高在線分析能力建設(shè)和質(zhì)量精益改善項(xiàng)目實(shí)施為手段，推進(jìn)全面質(zhì)量（TQM）管理理念，不斷改善質(zhì)量管理體系，關(guān)鍵控制點(diǎn)指標(biāo)CPK≥1.33由年初6項(xiàng)提升至現(xiàn)有9項(xiàng)，項(xiàng)目提升效果顯著。

敢想敢干“闖”出新局面

5月份以來(lái)，三期項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)，總能見(jiàn)到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們?cè)跒槿陂_(kāi)車全力做著準(zhǔn)備，管道試壓、吹掃、單機(jī)試車、氣密、聯(lián)動(dòng)等工作接連開(kāi)展，每一件工作每一道工序都事關(guān)開(kāi)車是否順利，容不得半點(diǎn)疏忽大意，很多技術(shù)人員一邊要保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，一邊要為開(kāi)車全力拼搏，“這種連軸轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏，我們已經(jīng)持續(xù)好一段時(shí)間了，很多黨員骨干已經(jīng)2個(gè)多月沒(méi)有休息了?！避囬g負(fù)責(zé)人陳雁飛說(shuō)。三期項(xiàng)目的建設(shè)者與參與者們就是以這“敢打敢闖”“能打硬仗”的精神攻克一個(gè)個(gè)難題，完成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開(kāi)始試運(yùn)行，6月15日氯壓機(jī)安裝到位，6月30日三期一階段實(shí)現(xiàn)全面中交。一邊忙建設(shè)，一邊不斷拓市場(chǎng)。為在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，同時(shí)能夠更好地進(jìn)行資源再利用，公司在穩(wěn)固燒堿主產(chǎn)品的市場(chǎng)地位的同時(shí)逐步開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，4月26日完成高濃堿生產(chǎn)開(kāi)車，高濃堿項(xiàng)目的順利投產(chǎn)填補(bǔ)了公司燒堿產(chǎn)品的空缺，成為福建50%高濃堿生產(chǎn)的第一家企業(yè)，闖出省內(nèi)市場(chǎng)的“第一進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)”，短短兩個(gè)月時(shí)間就完成近3萬(wàn)噸的銷量，占據(jù)省內(nèi)50%以上的市場(chǎng)份額。

真抓實(shí)干“干”出新成效。

這一兩年公司通過(guò)深入開(kāi)展精益管理工作，打造人人創(chuàng)效益的良好氛圍，以“兩手抓兩不誤”的干勁，一方面抓公司內(nèi)部管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，一方面通過(guò)創(chuàng)新模式提質(zhì)增效，上半年通過(guò)合法合規(guī)使用各類存款產(chǎn)品，公司增加利息收入和節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)共1000余萬(wàn)元，首次推動(dòng)外貿(mào)工業(yè)鹽船邊直提模式，每噸堆存費(fèi)單價(jià)較原有模式降低16%。同時(shí)不斷優(yōu)化銷售方式，公司根據(jù)客戶優(yōu)勢(shì)區(qū)域，以區(qū)域代理制的方式打響“東南牌”新市場(chǎng)，6月順利舉行了區(qū)域代理大會(huì)，完成“三大區(qū)域、六大代理”的落地；通過(guò)轉(zhuǎn)換銷售思路成功實(shí)現(xiàn)省外船堿銷售，打開(kāi)省內(nèi)燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場(chǎng)摸底及流程打通奠定基礎(chǔ)。企業(yè)基層管理不斷夯實(shí)，上半年共開(kāi)展三期基層管理者能力提升培訓(xùn)暨班組長(zhǎng)培訓(xùn)，充分挖掘一線班組長(zhǎng)潛能，助力公司班組建設(shè)水平全面提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行強(qiáng)基固本。

目前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“沖刺賽”、項(xiàng)目建設(shè)已邁入“決勝局”，東南電化公司將以爭(zhēng)優(yōu)的姿態(tài)、爭(zhēng)先的狀態(tài)、爭(zhēng)效的常態(tài)，圍繞今年“穩(wěn)定發(fā)展 協(xié)同提效”主題詞，聚力生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)一次開(kāi)車成功，主動(dòng)作為，奮勇前行，努力打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（行政管理部 何雪玲）