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為確保公司QES管理體系運行的適宜性，推動管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和體系化，8月5日至8月30日，東南電化公司聚焦經(jīng)營“四化”（系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)智化）方針，順利完成體系內(nèi)審暨管理評審系列工作。

檢查中，各審核組結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要素要求，對應(yīng)具體業(yè)務(wù)進行審核，26名審核員分五組采用抽樣調(diào)查辦法，通過現(xiàn)場提問、查閱文件及記錄、現(xiàn)場觀察等方式對各部門三體系的運行情況進行審查，共檢查14個責(zé)任單位，累計檢查229項體系指標(biāo)。此次體系內(nèi)審得到了公司各部門的密切配合，檢查結(jié)果運用雷達圖測算，科學(xué)系統(tǒng)地評估體系運行情況。

8月30日，公司召開QES體系管理評審會議，全面評估管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理于波主持各部門負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員參加。

評審過程中，各部門對本部門的體系運行情況進行了詳細(xì)匯報，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的績效情況，并針對體系運行中存在的問題和不足，提出了改進措施和建議。經(jīng)過與會人員的充分討論，一致認(rèn)為公司管理體系要素齊全、程序完整、整體運行有效，但仍有改進空間，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，對體系管理提出了54項改進建議，明確下一步對體系管理聚焦能力建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)流程，確保各體系的有效融合。公司管理者代表胡金約對各部門的管理工作給予了充分肯定，并強調(diào)了體系管理的重要性。指出管理體系是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，各部門要高度重視，切實加強體系的運行和維護，不斷提高管理水平。

最后，于波總結(jié)強調(diào)，管理應(yīng)做到“標(biāo)準(zhǔn)化+創(chuàng)新”，一是要以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進管理提升。要按照體系管理要求回顧工作，思考問題底層邏輯，形成方法論，并貫徹于管理的各個環(huán)節(jié)，遵循“PDCA”循環(huán)，持續(xù)不斷地改進。二是要以“微創(chuàng)新”厚植組織優(yōu)勢。在專業(yè)管理上，大膽探索新方法，利用“微創(chuàng)新”激活管理要素，全面提升管理的維度，提高組織核心競爭力，努力實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越！

通過此次體系內(nèi)審暨管理評審，東南電化公司進一步明確了體系管理的方向和重點，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，公司的管理體系將不斷完善，我們也將為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和管理升級，助力高質(zhì)量發(fā)展！（行政管理部 陳靜）