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東南電化公司以昂揚(yáng)姿態(tài)開啟新一年征程，一季度實(shí)現(xiàn)燒堿產(chǎn)量同比增長(zhǎng)34.63%、營收同比增長(zhǎng)32.71%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)90.89%，圓滿完成“開門紅”目標(biāo)。公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設(shè)、管理升級(jí)、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。

方針目標(biāo)牽引布局，發(fā)展質(zhì)效高速提升 

公司堅(jiān)持早謀劃早部署，年初提出“安全管理提升年”管理主題及年度經(jīng)營方針，引導(dǎo)全員思考全年工作，促進(jìn)上下同欲、靶向發(fā)力。通過“公司--部門--班組”三級(jí)目標(biāo)落地機(jī)制，將核心目標(biāo)指標(biāo)、安全責(zé)任狀細(xì)化分解，確保穿透到一線。搶抓行業(yè)機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，公司一季度實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)品燒堿產(chǎn)量同比增長(zhǎng)34.63%、營收同比增長(zhǎng)32.71%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)90.89%，高質(zhì)量開局得益于目標(biāo)引領(lǐng)與執(zhí)行落地的深度咬合。

人才梯隊(duì)煥發(fā)活力，競(jìng)聘機(jī)制激發(fā)動(dòng)能 

為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司經(jīng)營永續(xù)持續(xù)供氧造血，公司一季度完成中級(jí)工競(jìng)聘51人、高級(jí)工35人；助理工程師競(jìng)聘23人、中級(jí)工程師2人；初級(jí)專員競(jìng)聘13人、班組長(zhǎng)新競(jìng)聘20人，覆蓋安全、生產(chǎn)、設(shè)備、IT等關(guān)鍵崗位，并對(duì)職能部室多個(gè)空缺崗位開展競(jìng)聘上崗，人才選拔透明度與公平性獲員工廣泛認(rèn)可。按照公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，新晉專業(yè)序列人員將通過SOP編寫、技改技措項(xiàng)目、精益項(xiàng)目等參與到公司各項(xiàng)改善工作中。

精益管理縱深推進(jìn)，7S升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ) 

企業(yè)管理層面，公司全面啟動(dòng)年度精益改善項(xiàng)目，聚焦生產(chǎn)耗能優(yōu)化、設(shè)備效能提升等方向，首批評(píng)審40個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年降本增效2400萬元；同時(shí)持續(xù)推動(dòng)全員微創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，為精益、技改項(xiàng)目持續(xù)注入源頭活水，一季度員工共提出微創(chuàng)新/合理化建議154項(xiàng)。同步推進(jìn)7S管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，2025年通過推行設(shè)備TPM管理、目視化管理升級(jí)、7S文化塑造等舉措，持續(xù)為安全生產(chǎn)和品質(zhì)管控筑牢根基。

市場(chǎng)開拓多點(diǎn)突破，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 

銷售戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳，一季度成功開拓石化行業(yè)頭部客戶4家，簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議4份，新增訂單金額超30000萬元。同時(shí)，開啟跨國企業(yè)合作與供應(yīng)鏈創(chuàng)新的新篇章，32%液堿首航殼牌，不僅標(biāo)志著東南電化船堿業(yè)務(wù)首次覆蓋粵港澳大灣區(qū)核心化工區(qū)，更成功試驗(yàn)了東南電化液堿運(yùn)輸“終端船運(yùn)自提”新模式。

春日的答卷已經(jīng)展開，而答案或許就藏在每一次設(shè)備巡檢的專注里，藏在每一張訂單的信任里，藏在每一雙打磨匠心之手中...這場(chǎng)開門紅，是戰(zhàn)略定力與執(zhí)行銳力共寫的序章，更是向著全年滿堂彩邁出的第一個(gè)篤定坐標(biāo)!