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為打破管理層與技術團隊間的信息壁壘，凝聚發(fā)展共識，推動企業(yè)創(chuàng)新與人才成長，5月15日，東南電化舉辦"技術之聲 共創(chuàng)未來"主題座談會。本次活動通過搭建領導班子與技術骨干的直通對話平臺，聚焦雙向溝通、問題攻堅與流程優(yōu)化，為技術人才成長和企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能，公司在家領導班子、生產(chǎn)部門負責人及技術人員代表參與本次會議。

聚焦育才，多維聯(lián)動凝聚發(fā)展共識

會議以"促進技術人員快速成長"為導向，圍繞人才培養(yǎng)、技術平臺搭建、生產(chǎn)管理理念導入三大主線引入。

人力資源部首先開展了《技術人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》宣貫，圍繞公司技術人員藍圖進行深度解讀，剖析當前技術隊伍人才結構現(xiàn)狀，識別發(fā)展進程中面臨的關鍵挑戰(zhàn)，并通過構建技術標桿畫像，為人才發(fā)展樹立清晰導向。同時正式發(fā)布2025年度技術人員專項培養(yǎng)計劃，精準錨定核心需求，進行課程設計，并著重闡述了培訓體系與員工個人發(fā)展的深度關聯(lián)，系統(tǒng)講解了技術人才雙通道晉升路徑條件及能力認證標準，助力員工實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴；

技術規(guī)劃部詳細講解了《企業(yè)技術期刊平臺建設方案》，以“解決生產(chǎn)痛點、引發(fā)技術思考；激發(fā)基層創(chuàng)新、共創(chuàng)技術天地”為目標，明確刊布內容，推進精益項目、最佳實踐轉化，通過實施流程和評選規(guī)則介紹，在促進技術人員技術分享和沉淀的同時，進一步推進企業(yè)知識共享生態(tài)平臺構建；

生產(chǎn)管理部通過生產(chǎn)管理體系導入，引導技術人員關注價值導向、目標導向、問題導向，促進“技術+管理”的深度融合，以流程管理全階段設置為例解析，提出夯實三基行動標準及目標要求。

直擊痛點，雙向對話激活創(chuàng)新動能

在自由討論階段，技術骨干們卸下顧慮、各抒己見，拋出自己在工作推進、個人成長、制度流程、企業(yè)管理等各方面的意見建議，將隱藏的矛盾和痛點盡數(shù)展露，例如“跨部門之間工作協(xié)調存在邊界感，影響工作效率”“變更風險識別中層參與度不夠”“BIP平臺缺乏標準化使用流程”“師帶徒機制可以更加深入”……現(xiàn)場總計收集到問題26項，將26條建議分類歸集至員工培訓、業(yè)務優(yōu)化、標準建立、協(xié)同配合四大維度，其中6項被列入“48小時響應清單”。參會領導針對部分意見也及時的提出了解決方案和建議，以自身經(jīng)歷去引導員工如何思考和進一步解決問題。

思想躍遷，從“工具理性”到“價值共生”

會議最后，總經(jīng)理于波做總結講話，一是文化引領，凝聚價值共識。以企業(yè)的價值觀作為前行的燈塔，激發(fā)內驅力，鼓勵大家要善于發(fā)現(xiàn)問題、深入剖析問題，更要成為解決問題的核心力量，以主人翁姿態(tài)推動技術攻堅與業(yè)務突破。每位技術人員都是企業(yè)文化的踐行者、傳播者，通過點滴行動共同構筑積極向上的文化氛圍。二是方法為綱，提升攻堅效能。以事業(yè)觀錨定發(fā)展方向，以方法論提升工作效能，倡導技術人員立足業(yè)務場景，科學分析，精準匹配解決方案，既要敢于突破常規(guī)，大膽實踐，更要善于復盤總結，將經(jīng)驗沉淀為標準化流程。三是快速行動，鍛造執(zhí)行鐵軍。要樹立“問題不過夜”的效率意識，敏捷響應應對技術改革，秉持"上下同欲者勝"理念，團隊是能力提升的倍增器，既要注重團隊協(xié)作凝聚合力，更要保持銳意進取的拼搏精神。四是久久為功，實現(xiàn)長效突破。既要保持攻堅克難的緊迫感，更要錘煉持續(xù)深耕的定力。依托團隊協(xié)作優(yōu)勢，將個人成長融入集體智慧，打造能力互補、成果共享的成長沃土。

跋山涉水，步履不停；山高水長，映照初心。未來，我們將繼續(xù)以耕耘者的姿態(tài)種好人才發(fā)展的責任田，讓每一粒破土的種子都能長成撐起企業(yè)發(fā)展的脊梁。（人力資源部  常蓉）